vps大师(VPS学习宝马“精益”之道，祁玉民：华晨中华将迎变革)

今年对于华晨与宝马来说无疑是意义非凡。

4月，双方十五年磨一剑的力作华晨中华V7正式上市；10月华晨与宝马开启了合作的新篇章；与此同时，铁西新厂正式开工建设，为华晨宝马未来发展打下新基石、搭建新平台、再添新动能。

用华晨集团党委书记、董事长祁玉民的话说，即华晨宝马“三喜临门”，而这“喜”或许还将延续下去。12月19日，以“砥砺前行、筑梦未来”为主题的第二届华晨中华VPS周活动开幕式在沈阳正式举行。

据悉，VPS活动从去年开始由宝马引入华晨中华，今年已是第二年。VPS即增值生产系统，其关键字为“成本”，即在生产过程中最大限度地创造价值。其原则为，在用户准备好付款的过程所有不创造价值的过程均为浪费，因而成本的控制便为重中之重。

VPS被引入华晨中华后，由宝马组成VPS专家团队与华晨中华团队共同完成VPS的生产实践。

在宝马团队看来，人才是质量管理的第一要素，对质量管理的开展起到决定性的作用。VPS的引进更多是一种管理意识的培养，让员工对产品质量产生深刻认识。而VPS活动周则是实现了从领导到员工进行集中的质量改善，促使思想意识上转变，将品质意识融入到日常工作中来。

“VPS实际就是精益生产的进一步提升，一共有两个作用，第一提高品质满足客户要求，第二提高中华的运行质量，提高效率、减少浪费。中华作为试点，之后会在全公司推广这套系统。”在现场，祁玉民说道。

在他看来，通过合资合作来不断提高自我是一个非常准确的选择。今年，华晨中华V7在量产车性能大赛中斩获了十三项冠军，“华晨中华V7虽成自主品牌的冠军，但实际上以华晨中华的实力和基础根本做不到。”一如一贯的耿直作风，祁玉民坦言道，“这就是靠学习，向大师学习，其最大的好处就是可以多快好省。”

毫无疑问，中华V7的诞生与宝马有着千丝万缕的联系。但事实上，这种关系不仅局限于一台发动机和一些零配件的使用上，亦或是一个名号，更重要的是在生产和品控方面的联系，通过与宝马的合作学习让中华在生产和品控上有了很大的提升。

据了解，华晨中华引入了宝马AUDIT产品审核标准，依据宝马质量标准，对下线产品在终检线进行100% 质量检查及返修，所有返修均由宝马质量检察人员进行100%状态确认。

每日上午下午各1小时质量发布会，依据宝马质量标准，每天抽检30台车在宝马测试环境中进行路试及雨淋测试。此外，每周进行一轮区域奥迪特评审，并为每批次车辆进行一台产品主奥迪特评审及发布。

在宝马的帮助下，华晨中华还联手宝马和麦格纳耗时五年共同打造了面向未来的M8X模块化平台，汲取宝马ACES战略精髓。该平台以德国工业4.0为标准，充分应用“互联网+”的先进研发技术，使其具备扩展衍生系列化中高端战略车型能力。

伴随着华晨与宝马合作的深入，华晨中华不仅获得宝马技术支持，更共享了宝马全球供应商体系。比如，华晨中华V7与宝马采用相同品质的宝钢板材， 高强度钢比例达到56%；全新智能制造平台自动化率高达75%，可每105秒生产一台车等等。

一如祁玉民所说，“十五年来，华晨集团坚持‘向大师学习、与巨人同行’，通过向宝马的虚心学习及大刀阔斧地创新改革，走出了一条独具特色、成效显著的新发展路径。”

而对于未来的发展，祁玉民也通过自我反思总结出了四条经验：“第一、对外开放，寻找发展平台，通过更大的平台共用体系，生产更多产品；第二、深化改革，寻找发展的活力和动力。”

祁玉民透露，在华晨中华内部一场自上而下大改革即将开始，而他对此次改革的成功充满信心：“第三、产融结合，寻找发展的助力，解决资金瓶颈；第四、抓住根和本，即核心技术和优良品质。”