前言：襄阳市地处湖北省西北，经济总量位居全省前列，市政府对招商引资非常重视，提出了“产业襄阳”的理念，大力发展高科技产业。在云计算、大数据、移动互联快速发展的今天，襄阳市政府与华为公司合作，并规划在襄阳构建“云谷”的发展战略。

项目背景：落实襄阳“云谷”战略，云数据中心先行

按照襄阳“云谷”战略布署，襄阳市政府首先进行云数据中心的建设，襄阳云数据中心定位为全国乃至全球云服务业务承接中心，同时还作为全国云服务业务备份中心。襄阳云数据中心采用分期建设模式，一期工程建筑面积12155平方米，占地面积4181平方米，一期建筑高20米，共三层，包括：机房区（可布置约968个服务器机柜）、动力区、冷冻站、辅助生产区、生产支持区及展示区。

客户面临的挑战：数据中心建设复杂多变，跨CT与IT领域能力的整体解决方案服务商成首选

数据中心建设是一项复杂的系统性工程：在设计、建造、测试、运行等阶段，涉及到机房装修、供配电、暖通空调、消防、物理安全、机房监控等众多子系统，协调工作量大，管理复杂流程多，工程质量和建设周期难以把控。

面对如此复杂的工程管理要求，如何确保工程质量可控，建设周期可管理，是襄阳市政府最需要解决的问题。襄阳市政府需要的不仅仅是独立的设备提供商，更需要一个对数据中心机房领域理解透彻，具备跨CT与IT领域能力的整体解决方案服务商。

助力襄阳云数据中心建设成功

结合襄阳云数据中心建设中遇到的实际问题，为襄阳市政府设计了总集成建设模式。依托专业的深化设计能力、丰富的项目管理经验、成熟的合作分包认证流程、强大的采购体系，采用总集成交付模式，确保襄阳云数据中心机房建设符合设计目标。

项目责任主体明确，降低了实施风险，交付工期大大缩短：对交付总体目标负责，责任主体明确；依托集成交付平台，统一管理界面，减少协调工作和实施风险；对于关键设备，统一采购及调配，有效避免各自采购供货导致工期延误，缩短了襄阳云数据中心项目建设的周期。

总集成交付模式降低管理难度、降低成本：总集成交付模式简化建设流程，一次招标即完成建设；项目管理、供应商管理等全部由华为承担，由华为对数据中心总进度、质量、节能目标负责，深化设计、统筹建设，管理职责清晰，界面更简单，目标更明确，有效降低项目管理难度，减少人力储备，确保了建设物料使用合理，大大降低了成本。

客户收益

1、简化管理界面，聚焦核心业务

简化了管理界面，使客户只需管理一个集成商，即可完成对整个项目的把控，管理难度和专业性要求大大降低。助力客户从纷繁复杂的工程管理中抽身，关注业务发展、云谷建设等战略核心业务。

2、通过高质量的项目管理，实现“合理规划，高效实施”，缩短建设周期

结合客户管理组织的现状，提供全流程高质量的项目管理，对整个项目周期进行统一的规划，以确保项目的顺利的实施。通过高质量的项目管理和集成实施，将项目的建设周期缩短，TCO降低。