深圳富士康在龙华的详细地址是？ (晋城服务器）

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深圳富士康在龙华的详细地址是？

广东省深圳市宝安区龙华街道东环二路二号富士康科技集团。

大陆总部

深圳富士康龙华科技园

为了方便富士康逐年膨胀的出口通关需求，深圳市政府早年干脆把保税区建到富士康，朝阳门是政府为富士康专设的海关，经过朝阳门的货车，就等于是已经“通关出口”的外贸产品。

集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。

集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15，300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜中位居前列，而且是全球前二十名中唯一上榜的华人企业。

富士康科技集团是哪个国家的？

我就是富士康的员工。　　富士康科技集团创立于1974年，总裁郭台铭先生，主要业务为电子代工服务，服务的客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)等。富士康科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团。 富士康在我国台湾被称为鸿海集团，1988年投资祖国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)迅速跻身《财富》全球500强。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。　　今天，富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等，建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。　　富士康科技集团创立于1974年，在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)…… 全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。　　富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。　　集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中唯一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！

富士康是如何一步步从台湾公司成为中国大陆公司的？

富士康旗下工业富联公司于6月8日在上海挂牌，招股书显示，工业富联IPO发行股份数为19.695亿股，发行价为13.77元，总共募集资金272.53亿元。本次IPO衍生出了大量的话题，先是打破中国A股审批速度的最快纪录，挂牌之后的第二个交易日又大涨44%，一跃成为A股市值最高的科技企业，此外，战略投资者也是豪华阵容，相关数据显示，有20家战略投资者共认购5.91亿股战略配售股，对应募资资金为81.35亿元，其中包括国内互联网三巨头百度、腾讯和阿里巴巴，同时，也包括中国中车、中国铁路、中央汇金资管公司等国家队企业，如此规模的友军，算是给足了郭台铭面子，这位年近七十的倔强企业家正忙着庆祝“富士康投资大陆30周年”活动，同自己的老兄弟、老伙伴们一起回忆往日的峥嵘岁月，也告诉年轻一代员工：富士康是如何从台湾公司一步步成为大陆企业的，满目荆棘、路途坎坷，乃至充满传奇色彩。富士康是全球最大规模的代工企业，但时过境迁、岁月流传，古老的制造模式已经很难适应现代市场的变化，郭总裁一直试图转型，目光坚毅地嘱咐员工：富士康不是一家代工企业，而是一家靠谱的工业互联网企业。工业富联A股上市，获得BAT和国家队的战略投资，大家正在用钱支持富士康持续转型。制造业的重资产，涉及到人力、土地、设备、客户关系等问题，如今富士康三十而立，他们的成长之路，由台企业变陆企，颇值得回味。时过境迁，助推富士康缓慢转型虽然中国A股水深，深不可测，但最起码，从现在的状况看，资本市场还是非常欢迎富士康的加入，经过30年的资本积累，他们已经成为一个彻头彻尾的黄金母牛，2017年营收已然达到10169亿元人民币之巨，员工最高峰达到120万，他们组装了70%以上的iPhone手机，也曾服务于诺基亚和摩托罗拉以及任何有头有脸的电子科技厂商，最奇妙的事情莫过于，面对富士康，常常高高在上的客户常常会品牌更迭、香消玉损，而代工大王的称号则永远属于郭台铭和其遍布全球的产业园。这位来自台湾的企业家，强大而温柔，在很长一段时间内，他都坚持“低调赚钱”的路线，而且向客户承诺不建立竞争性的品牌，他强调富士康的品牌就是效率、品质和弹性，可以说，郭台铭选择了一条最苦最累最需要勤奋精神的盈利之路，一条很多人不愿意走的路，他却踏平了全部荆棘。代工业利润相当微薄，他们是iPhone产业链中最后一环，承担着场地、设备、产能、来料品质、订单变化等一切的风险因素，利润率却仅有2%，相比之下，苹果则坐拥40%的利润，财报健康、现金储备充足。正是考虑到如此利润率和高风险，远非长久之计，而新时代的变化，特别是大陆投资环境、新一代员工心态的变化，让郭台铭和他的经营团队不得不忙着布局转型，但大象转身，何其困难？自2010年开始，面对大陆投资环境的变化，郭台铭就毅然决定将富士康向内陆迁徙，这样他们就离开台湾更远了一些，全面渗透于大陆地区。平心而论，广东沿海地区的工作节奏同台湾相仿，但河南、贵阳、鄂尔多斯等内陆地区则各有各的特点，好在富士康通过完善的制造系统，持续向本地输出有价值的工作理念，与其说富士康成为了一家大陆公司，倒不如说，富士康所到之处，地区经济都深受其影响。拿河南为例，他们早先是农业大省，出口额居中部六省末尾，大量的河南人口背井离乡，活跃于全中国的建筑业和家政服务业，正因富士康在郑州建立iPhone town，使得40万河南人口可返乡就业，同时，也把一片片枣树林改造成全球最风靡电子产品的制造基地，让越来越多的河南人找到土地之外的谋生手段，这或许才是富士康之于社会，最重要的贡献之一。此外，郭台铭自诩创造性提出“+互联网”的概念，他认为BAT可以谈互联网+，但自己的制造企业应该是+互联网，富士康会配合中国制造2025计划坚持实体制造经济，但要充分利用自动化、大数据、云计算、物联网等先进科技来全面升级制造业。曾几何时，旗下120万员工是一件值得骄傲的事儿，尤其会让人产生“山大王”的错觉，但管理数量如此庞大的员工本身就是一件非常艰难的事儿，用工成本更是天文数字，郭台铭回忆说：他希望员工们都能吃上鸡腿，但不得不要购买大冰箱，因为采购部门需要从周一到周五买下全深圳的鸡，才够员工们周六每人一只鸡腿，如此因人多出现的奇葩现象在富士康已经见怪不怪，更加尴尬的是，中国大陆员工的薪水正持续走高，年轻人越来越不喜欢进入工厂，加之，中国互联网行业高速发展，就业环境日益丰富，出现了快递小哥、外卖、滴滴司机、直播网红等越来越多的新工作岗位。富士康流水线上的工作不再具有竞争力，这使得他们不得不谋求转型，而工业互联网正是其转型最重要的工具，没有之一。工业富联，助富士康成百年企业现在，富士康在大陆共建成超过50个园区，不单深圳、北京、上海这样的大城市有其整洁的园区，连兰考、廊坊、鄂尔多斯这些三四线城市也都耸立着上千亩的富士康园区，如前文所述，富士康园区全面覆盖大陆是一个“相互成全，Win-Win”的事儿，内陆地区提供给郭台铭相对廉价的土地、优惠的政策，而富士康则提供了大量的工作岗位，以及由其衍生出来的服务行业，更重要的是，他们在输出产品、交税的同时，也向社区输出了大量的经营理念和管理人才。如今富士康单独剥离出云、存储设备、服务器制造等业务，组成工业富联公司，挂牌上市，之于大陆区域经济发展绝对具有更深层次的影响，或许，这正是百度、阿里、腾讯和国家队企业联合投资最重要的原因。地球人都知道，自动化、智能化是未来制造业的大趋势，早在2011年，郭台铭就高喊“三年建造100万台机器人”的策略，显然，百万机器人计划已然成为商业烂尾计划，但不可否认的是，富士康的自动化产业从未停止，他们不但搭建起上千条半自动化iPhone生产线，也在大数据、云计算方面做出大量的布局。传说郭台铭和孙正义是非常要好的朋友，他们在日本机器人高峰论坛上惺惺相惜，随后软银研发出售价高达1000万美元的机器人，而郭台铭毫不犹豫地订购了10台，再次完善自己在台北的熄灯车间。事实上，笔者之所以喜欢谈论制造业的社会意义，正在于他们对社会人才体系的影响，拿富士康来说，他们是一个金字塔形的企业，大陆板块下，代工帝国中，说郭台铭是“皇上”有点过，但至少也应该是省长级别的，企业里充满着美国MBA、海归博士、高级经营管理人才等等，同时，这家企业培养出了大量的中产阶级，“进了富士康，直接奔小康”是富士康园区周围最实在的标语之一，而上百万个工作岗位则提供给低学历、低技能或者需要临时工作的人群。基于此前的报道，富士康远非完美的企业，更不妄谈伟大，但瑕不掩瑜，我们也实实在在地感受着这个“大陆企业”的变化，以及他们之于中国地区经济发展的贡献，最后，希望越来越多的富士康人能更好地服务社会，顺祝中国制造企业长寿百年。（科技新发现 康斯坦丁/文）

冷兵器时代一打仗就显出国库空虚，那不打仗时难道就不发军饷了？

大炮一响，黄金万两。孙子兵法中用”日费千金”来描述打仗所需要的钱财。可见打仗绝非儿戏，需要大量资金，那么为什么一打仗就需要众多钱财呢?人力增多冷兵器时代一旦打起仗来，经常都要临时招募一些兵马，这些兵马需要花费众多钱粮。要将粮食运到前线去的话，又要有人运粮，运粮之人不仅会在吃粮上有消耗，还会耽误生产，从而造成物价上涨，那么支出就会成倍增加。重赏及抚恤俗话说，重金之下必出勇夫，战斗中要经常赏赐那些作战勇猛之人。从底层小兵到上层高级将领，凡有功之人皆要或多或少的赏赐（商鞅变法），用以激发将士们的斗志，提高战斗力。抚恤，如果不幸战死，那么要一些抚恤金。重赏与抚恤都是一笔不小的开支。药材和器械等如果将士受伤，那么就需要医治，需要一些药材和各种物资等，药材还是比较珍贵的，要知道，在我们21世纪，生大小病都要花费不少钱，那么在古代，打仗受伤如果医治的话更加需要大量金钱。将士受伤了，总不至于因为治伤花钱不给将士们治伤吧?那样谁还敢上阵杀敌呀！打仗过程中，各类武器，弓箭等的消耗量也会大幅度上涨，那么打造武器弓箭等需要大量资金与物资。所以，药材和器械等的支出也不算是小的数目。为了在打仗过程中损耗过大，所以许多军队都会采取各种措施来减少支出与预算。1.不战而屈人之兵。有时迫使敌方投降也是很不错的选择，这样减少伤亡与损失。2.屯田或在敌国获取粮草。在非战争期间进行屯田，进行存粮，减少运粮的压力。食敌一钟，当吾二十钟;杆一石，当吾二十石。（孙子兵法）孙子兵法中提到在敌国一钟一石的粮草，相当于从本国启程时的二十种二十石粮草。所以想办法从敌国获取粮草是一个不错的选择。3.用俘虏当炮灰。这个不得不提蒙古大军，蒙古大军有时会将俘获的士卒和百姓放在军队的前方，让这些人当炮灰去消耗敌人，然后自己再出击，从而减少自己的损失。这个虽然算是损招，但不得不说也是一种方法。4.允许将士们破城之日开始随便抢掠。一者可以提高军队战斗力，二来不用从国库里面拿钱来奖赏将士，可谓一举多得。不过这招不能经常使用，因为敌人一旦知道你会这么做，反而提高了敌人抵抗的决心，抱着必死的决心，从而会增加攻城难度。5.用间。长平之战中，秦国与赵国先前打起了消耗战，赵国坚守不出，秦国无奈，如果战争一直拖延会造成更大的损失。所以，秦国用间，散布谣言说秦国怕赵括。赵王中计，启用赵括，赵军战败，四十万大军被坑杀。打仗很需要耗费钱财，那么打仗还需要那些方面花钱呢?

高速上连续开车24小时是什么体验？

第一次广东深圳到甘肃张掖，只能说要注意休息要多运动，不然屁股疼！不要问我为什么！我不想说??！

山东有哪些世界知名企业？

2018年世界500强，中国有120家企业入榜，最多的是北京的53家，其次是香港的8家，山东省有四家企业入选，比江苏省的3家还多一家，山东省四家分别为1、位于滨州的山东魏桥创业集团有限公司，排名185，营收532.03亿美金2、位于济南的山东能源集团有限公司，排名234，营收456.49亿美金3、位于邹城市兖矿集团，排名399，营收294.73亿美金4、位于青岛的青岛海尔，排名499，营收235.63亿美金附世界500强山东上榜名单：