中卫企业建站(中卫市企业)

本文目录：

• 1、宁夏中卫有几家大型国企牧场
• 2、中卫新火车站选址在哪儿？
• 3、在将来20年了，宁夏中卫的发展会是怎样？主要发展经济是什么？
• 4、中卫婚庆公司速成建站
• 5、办质量管理体系认证证书
• 6、高铁站台什么时候确定下来

宁夏中卫有几家大型国企牧场

宁夏中卫有几家大型国企牧场6月23日，“宁夏国资国企中卫行”项目合作洽谈签约会在宁夏中卫市召开，宁夏34家自治区属企业及中央驻宁企业的负责人齐聚中卫，现场签约62个合作项目，拟投资1091.87亿元，项目涉及涵盖中卫市云计算和大数据、文化旅游、交通物流、新能源新材料、功能农业等领域。

文章图片1

近年来，宁夏中卫市主动加强与自治区属国有企业、驻宁央企深化合作，不断提升中卫经济社会高质量发展的内生活力、动力。在央企国企支持建设下，一批打基础、利长远、惠民生的大项目和好项目落户中卫，为中卫市推动产业转型升级、生态环境改善、民生福祉提升发挥了重要作用、奠定了坚实基础。

此次项目合作洽谈签约是深入实施国企改革三年行动、助力项目合作落实落地中卫，推动中卫经济社会高质量发展的有力举措，将进一步推动自治区属国有企业、中央驻宁企业与中卫市实现携手合作，互利共赢。据了解，中卫今年谋划实施产业转型升级、基础设施、社会民生等重大项目510个重大项目，年度计划投资485.3亿元。

中卫新火车站选址在哪儿？

中卫新火车站选址在中卫市沙坡头区黄河南岸常乐镇境内。

中卫南站，即中卫火车南客站，是中卫至兰州客运专线(京兰客运专线上的一段)起点站和吴忠至中卫城际铁路终点站。规划中的中卫至武威客专、宝中铁路复线中卫境内的起点站之一，车站建筑面积20000平方米以上，其中站房12000平米，3台8线，并设置预留，同步建设南站存车场。

中卫南站位于沙坡头区黄河南岸常乐镇境内，距市区中心直线距离4.5公里，向东距中卫黄河大桥两公里，开通后，从中卫到河东机场50分钟，到银川1小时左右。

扩展资料

中卫南站所属吴中城际铁路的线路规划：

吴忠至中卫城际铁路由银西线吴忠站南端引出，向南沿京藏高速经关马湖和滚泉，穿越牛首山丘陵区至中宁东设站，向西沿黄河南岸经宣和至中卫市设中卫南站，是国家快速铁路网的重要干线。线路全长136.05公里，设计时速250公里。

中卫至兰州客运专线属于京兰客运专线其中一段，该铁路是一条东起北京，西至兰州的东西向铁路干线。途经北京、呼和浩特、银川、兰州四个直辖市及省会（首府）城市，线路全长约1700公里，是沟通东北、华北、西北的最快捷高速铁路，全程采用客运专线级别的双线电气化铁路设计。

另一条银西高铁全长595公里、总投资160亿元，已于2015年12月26日开工建设。新建线路比原来的线路更直，路程缩短近200公里，项目建成后，银川至西安旅客列车运行时间将由现在的14小时缩短至3小时。

参考资料来源：宁夏新闻网-中卫南站具备使用条件

参考资料来源：百度百科-中卫南站

参考资料来源：百度百科-吴中城际铁路

在将来20年了，宁夏中卫的发展会是怎样？主要发展经济是什么？

（一）强力推进新型工业化进程。进一步优化产业布局。用5年到8年时间打造中卫工业区、中宁工业区、中卫能源化工基地三个千亿元工业园区，不断提高中小工业园区发展质量。着力培育新材料、精细化工与煤化工、天然气化工、陶瓷工业、黑色和有色金属深加工、新能源、战略性新兴产业、造纸八大工业基地。改造提升传统优势产业，加大招商引资力度，加快电力设施建设，大力发展循环经济和非公有制经济，全面提高信息化水平。 （二）强力推进农业现代化进程。加快推进现代农业发展，着力提升优势特色产业，加快发展畜牧养殖业和农副产品精深加工，加快推进农业现代化。夯实水利基础设施，加快贫困地区发展，加大农民培训力度、加强生态移民工作、进一步加快扶贫开发步伐，扎实推进新农村建设。 （三）强力推进城镇化进程。着力打造宜居宜业最具特色美城市，大力发展房地产业，加快中宁县城和海原城区建设步伐，加快小城镇建设。 （四）加快发展现代服务业。全面打造旅游品牌；加快发展商贸流通和新型服务业。 （五）加大生态建设和环境保护力度。加快建设重点生态工程和重点生态区综合治理，加大环境治理和保护力度，切实加强节能降耗。 （六）强力构筑立体交通网络。进一步加强铁路、公路、民航等公共交通基础设施建设步伐，加快发展现代物流业，打造西部交通枢纽城市。 （七）统筹发展社会事业。优先发展教育事业，增强科技创新能力，繁荣文化体育事业，提高医疗卫生服务水平，切实稳定低生育水平。 （八）提高社会保障水平。努力扩大就业，健全社会保障体系，加强防灾减灾，加强安全生产，加强社会管理，打牢社会进步基础，保持中卫和谐稳定。 （九）积极推进精神文明和民主法制建设。 （十）进一步深化体制改革。积极推进行政管理体制改革，深化民生保障体制改革，协调推进城乡综合改革，稳妥推进社会服务改革，加快推进医药卫生体制，完善投融资体制改革，深化金融体制改革。 “十二五”发展目标：到2015年，地区生产总值达到350亿元，年均增长14.6%，人均地区生产总值达到29000元，年均增长14.1%。地方财政一般预算收入达到16.8亿元，年均增长18.8%。全社会固定资产投资总规模5年累计达到1774亿元，年均增长25%。社会消费品零售总额达到68亿元，年均增长16%。三次产业结构调整为14.3：51.4：34.3。一、二、三产业就业人员比例调整为40：35：25。城镇集聚功能不断增强，城镇化率提高到50%。优势特色农业、新兴产业和现代服务业比重不断提高。城镇居民人均可支配收入达到24600元，年均增长12%；农民人均纯收入达到7600元，年均增长12%。城镇登记失业率不断下降，城乡基本养老和基本医疗实现应保尽保，基本普及高中阶段教育，基本公共服务接近全国平均水平。人口自然增长率控制在10.8％。以内，人口总量控制在125万人以内。森林覆盖率提高到17.5%，城镇污水处理率达到85%，城市生活垃圾无害化处理率达到95%，城乡居民生产、生活环境明显改善。工业固体废物综合利用率达到70%，单位工业增加值用水量降低30%，“十二五”期间，全面完成自治区下达的节能减排任务，生态建设和环境治理取得新进展。、2010-2020年远景目标 到2020年与全国同步实现全面小康，基本实现工业化、城市化和农业产业化。通过一个时期的努力，使经济更加发展，民主更加健全，科教更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。到2020年，实现如下目标： ———全市地区生产总值达到380亿元，10年平均增长11%，人均地区生产总值达到30400元，二、三产业增加值占地区生产总值的90%； ———全市地方财政收入达到11.8亿元，年均增长11.5%； ———社会消费品零售总额达到50亿元，年均增长12.9%； ———城镇居民人均可支配收入达到20000元，年均增长6.2%； ———农村居民人均纯收入达到5000元，年均增长7.2%； ———人口总量控制在125万人之内，人口自然增长率控制在11‰之内。 以提高经济增长质量为目标，运用先进适用技术改造提升传统产业，培育新兴产业，加快工业园区建设，加大招商引资力度，增强企业自主创新能力，发展循环经济，鼓励、支持和引导非公有制经济快速发展，培育壮大一批优势特色产业和优势企业群体，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化路子。到2010年，培育年产值500万元以上的工业企业100家，过1000万元的工业企业50家，过亿元的工业企业20家，过10亿元的工业企业5家，过50亿元的工业企业1家，全市现价工业总产值达到170亿元，年均增长25%，工业增加值达到45亿元，年均增长20%，占地区生产总值的34.6%。 一、造纸及纸制品加工业 主要布局在美利造纸工业园区北区，重点抓好美利纸业林纸一体化项目，尽快完成30万吨涂布白卡纸、10万吨杨木化机浆和配套2×50MW热电站等林纸一体化一期工程项目，启动实施二期工程项目，研发生产高档新闻、装饰用纸；抓好造纸废水废渣的综合利用，实现造纸工业用水良性循环，发展循环经济。到2010年，形成100万亩速生林、100万吨造纸和60万吨纸浆生产能力，现价产值达到50亿元以上，跨入我国造纸十强行列。同时，带动纸制品深加工和高档印刷包装等行业快速发展，形成产业经济发展的强大合力。 二、冶金化工业 主要布局在美利造纸工业园区南区、中宁石空工业园区和宁新工业园区，依托秦毅集团、明巨化工公司等大型骨干企业，重点发展电解铝及铝型材加工，金属镁及镁合金、硅铁合金、硅锰合金等新型材料，电石、聚氯乙烯及深加工产品，烧碱及其深加工产品，大力发展冶金化工业下游产品，拉长产业链条，提高冶金化工业整体水平。到2010年，形成100万吨电石、100万吨生铁及铸造加工产品、20万吨电解铝、100万吨其它冶金化工产品的生产能力，现价产值达到50亿元以上。 三、酿酒、饮料制造及农副产品加工业 主要布局在城区和中宁县城市工业功能区内，依托“宁夏红”集团公司，香山中宁枸杞制品公司、赢嘉公司、恒兴果汁公司等大型企业集团，积极发展农副产品深加工，重点发展枸杞酒、枸杞饮料、枸杞口服液等枸杞深加工产品，发展玉米淀粉、清真牛羊肉、乳制品系列、浓缩果汁、红枣保健品系列、脱水蔬菜等深加工产品，抓好产品绿色环保认证，标准化管理，促进产品升级换代。到2010年农副产品深加工现价产值达到30亿元以上。 四、建筑建材业 主要分布在中宁宁新工业园区和中卫城区的镇罗、常乐、迎水镇，依托赛马水泥集团中宁分公司，中宁瀛海集团公司，城区华泰鑫水泥集团公司、科豪陶瓷有限公司、新亚陶瓷有限公司等大型骨干企业，重点发展高标号专用水泥及水泥制品，高等级石膏系列产品，高抗压轻型墙体材料，内外墙地砖，集中培育优势骨干企业和拳头产品，提高资源综合利用水平。到2010年，形成1亿平方米陶瓷制品，400万吨水泥，1000万平方米石膏板及系列制品，现价产值达到20亿元以上。 五、机械制造和其他制造业 主要分布在城区工业功能区，依托大河机床有限公司，实施数控珩磨机床国产化项目,重点发展珩磨机床系列、加工中心系列、柱立式钻床系列、专用组合机床等高科技产品。发展农机具、旅游产品、地毯加工等投资少，见效快，环境污染少，吸纳劳动力容量大的中小企业。到2010年，制造业现价产值达到10亿元以上。 六、能源电力工业 主要布局在城区沙坡头和中宁石空镇，依托沙坡头水利发电公司和宁夏发电集团中宁分公司，加快建设美利纸业、秦毅集团等企业自备电厂，充分利用本地区的风能和日照时间长的优势，积极发展风力发电和太阳能发电。到2010年，发电装机容量达到100万KW，年发电量达到60亿度，现价产值达到15亿元。加强电网建设，加大城市电网的配套和改造力度，继续实施农村电网改造工程，提高供电质量，不断满足经济社会发展需求。

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中卫婚庆公司速成建站

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办质量管理体系认证证书

　如何编制iso9001内审检查表内容：

答： 企业认证之前应具备的材料

一、文件和记录的管理：

1. 办公室要有全部文件和记录空白表格清单；

2. 外来文件（质量管理方面、与产品质量有关的标准、技术文件、资料等）清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记录；

3. 文件发放记录（各部门都要有）

4. 各部门受控文件清单。含：质量手册、程序文件、各部门的支持性文件、外来文件（国家、行业、等标准；对产品质量有影响的资料等）；

5. 各部门质量记录清单；

6. 技术文件清单（图纸、工艺规程、检验规程及发放记录）；

7. 各种类文件的都要进行审核批准及日期；

8. 各种质量记录签字要齐全；

二、管理评审：

9. 管理评审计划；

10. 管理评审会议的“签到表”；

11. 管理评审记录（管理者代表的报告、与会者的讨论发言或书面的材料）；

12. 管理评审报告（其中的内容见《程序文件》）；

13. 管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。

14. 跟踪验证记录。

三、内审方面：

15. 年度内审计划；

16. 内审计划及日程安排

17. 内审小组长的任命书；

18. 内审成员资格证书复印件；

19. 首次会议记录；

20. 内审检查表（记录）；

21. 末次会议记录；

22. 内审报告；

23. 不符合报告及纠正措施验证记录；

24. 数据分析的有关记录；

四、销售方面：

25. 合同评审记录；

26. 顾客台帐；

27. 市场调查结果、顾客满意程度调查结果、顾客投诉、抱怨及反馈的信息，台帐，记录，并进行统计分析，是否完成质量目标；

28. 售后服务记录；

五、采购方面：

29. 合格供方评定记录（包括外协代方的评定记录）；以及对供货的业绩评价的材料；

30. 合格供方评质量台帐（在某个供方采购了多少材料，是否合格），采购质量统计分析，是否完成质量目标；

31. 采购台账（包括外协产品台帐）

32. 采购清单（应有审批手续）；

33. 合同（应经部门负责人批准）；

六、库房：

34. 原材料、半成品、成品名细台帐；

35. 工具名细台帐；

36. 量具明细台帐（应包括量具检定状态、检定日期、复检日期）及检定的证书的保存；

37. 不合格量具、工具的控制（报废手续）；

38. 量具检定记录；

39. 原材料、半成品、成品标识（包括产品标识和状态标识）；

40. 入、出库手续；

七、设备方面：

41. 设备清单；

42. 检修计划；

43. 设备维护保养记录；

44. 特殊过程设备认可记录；

45. 标识（包括设备标识和设备完好状态标识）；

八、生产方面：

46. 年度生产计划；及生产、服务过程实现的策划（会议）记录；

47. 完成生产计划的项目清单（台帐）；

48. 不合格品台账；

49. 不合格品的处理记录；

50. 半成品、成品的检验记录及统计分析（合格率是否达到质量目标）；

51. 产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等；

52. 各部门的培训（业务技术培训、质量意识培训等）计划、记录；

53. 作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）；

54. 关键过程一定要有工艺规程；

55. 现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；

56. 生产现场不能出现未经检定的量具；

57. 各部门的每一类工作记录要装订成册，便于检索；

九、产品交付：

58. 发货计划；

59. 发货清单；

60. 对运输方的评定记录（也属于合格供方的评定）；

61. 顾客收到货物的记录；

十、人力资源：

62. 岗位人员任职要求；

63. 各部门培训需求；

64. 年度培训计划；

65. 培训记录（包括：内审员培训记录、质量方针和目标培训记录、质量意识培训记录、质量管理体系文件培训记录、技能培训记录、检验员上岗培训记录，均应有相应的考核评价结果）

66. 特殊工种名单（经有关负责人批准上岗的、及有关证件）；

67. 检验员名单（经有关负责人任命，并规定职责和权限）；

十一、 安全管理：

68. 安全方面的各项规章制度（有关国家、行业及本企业的法规等）；

69. 消防设备、设施清单；

说明：

1. 以上内容必须准备完善；

2. 强调各个部门的质量记录一定要完备；

3. 各个部门的负责人一定掌握本部门的质量职责；

4. 质量方针、质量目标及各部门的分解目标要掌握；

5. 岗位责任要求每一员工都要掌握。

6. 以上内容，按各个专项负责人/班组的职责分工准备好材料

内容ISO9000体系的8项质量管理原则。让我们再看下零缺陷的四项基本原则

它们依次是：明确需求，做好预防，一次做对，科学衡量。　

以上仅仅是零缺陷精华的浓缩，清溢公司为方便员工学习，形象的将零缺陷理论整理为以下几条：

一个中心：以诚信为自己的客户服务；

二正为本：做正确的事，第一次把事情做正确；

三全为要：全身心投入，全过程受控，全方位达标；

四位一体：客户、股东、员工、供方协调发展，实现共赢；

五先为习：先调研、先分析、先沟通、先定位、先预防；

六变创新：改变心智、改变机制、改变组织、改变标准、改变重心、改变行为；

七步深化：编程、培训、养成、调控、优化、固化、改进；

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什么是质量管理体系认证？

百度知道 商业/理财 企业管理

质量管理体系的定义

任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。

指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。

在现代企业管理中,ISO9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.

I SO9001:2000标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵

质量管理体系应具有符合性

欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。

质量管理体系应具有惟一性

质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。

质量管理体系应具有系统性

质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构——合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序——规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程——质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；④资源——必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。

质量管理体系应具有全面有效性

质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。

质量管理体系应具有预防性

质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。

质量管理体系应具有动态性

最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。

质量管理体系应持续受控

质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。

质量管理体系应最佳化

组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。

质量管理体系的特点

（一）它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。

（二）它是深入细致的质量文件的基础。

（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。

（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。

任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量 控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO 9000是国际上通用的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准

你在准备实施前，需要一本标准。你需要读懂，读通。

参考相关文献和软件

有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册质量管理体系。

组建队伍制订策略

你通过与最高管理层制订策略，组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在开始实施体系时需要高级经理参与。

考虑培训

无论是质量经理还是高级经理负责实施体系，都需要提高ISO 9001:2000,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。

选择顾问

你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。

选择认证公司

认证公司是第三方机构，如BSI。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，BSI将颁发证书。由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到最适合你需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。

撰写质量手册

质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。

建立支持性文件

建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

实施你的质量管理体系

实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。

预审核服务

预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。

获得认证

你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。

后续审核

一旦你获得认证并拿到证书，你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。

质量管理体系建立的步骤

建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。

质量体系的策划与设计

该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。

一、教育培训，统一认识

质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。

第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：

1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；

2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。

3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。

第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。

这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。

二、组织落实，拟定计划

尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。

第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：

1．体系建设的总体规划；

2．制订质量方针和目标；

3．按职能部门进行质量职能的分解。

第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。

第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：

1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？

2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。

3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。

三、确定质量方针，制定质量目标

质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：

1．与总方针相协调；

2．应包含质量目标；

3．结合组织的特点；

4．确保各级人员都能理解和坚持执行。

四、现状调查和分析

现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：

1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。

2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。

3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。

4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。

5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。

6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。

对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。

五、调整组织结构，配备资源

因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中，必须涉及相应的硬件、软件和人员配备，根据需要应进行适当的调配和充实。

质量体系文件的编制

质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：

1．体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。

2．除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。

3．质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。

4．为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。

5．为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。

6．编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足 ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。

质量体系的试运行

质量体系文件编制完成后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是通过试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进措施和纠正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点抓好以下工作：

1．有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向国际标准接轨，要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件。

2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题，全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门，以便采取纠正措施。

3．将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。

4．加强信息管理，不仅是体系试运行本身的需要，也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。

质量体系的审核与评审

质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。

1．审核与评审的主要内容一般包括：

（1）规定的质量方针和质量目标是否可行；

（2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚；

（3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；

（4）质量体系要素的选择是否合理；

（5）规定的质量记录是否能起到见证作用

（6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。

2．该阶段体系审核的特点是：

（1）体系正常运行时的体系审核，重点在符合性，在试运行阶段，通常是将符合性与适用性结合起来进行；

（2）为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗，除组织审核组进行正式审核外，还应有广大职工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，发现和提出问题；

（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式安排一次审核，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核；

（4）在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍；

（5）充分考虑对产品的保证作用；

（6）在内部审核的基础上，由最高管理者组织一次体系评审。

应当强调，质量体系是在不断改进中行以完善的，质量体系进入正常运行后，仍然要采取内部审核，管理评审等各种手段以使质量体系能够保持和不断完善。

高铁站台什么时候确定下来

中兰高铁力争6月份开建，3月30日记者从白银市发改委获悉，中铁排名前列勘察设计院集团有限公司近日公布了《新建中卫至兰州铁路环境影响报告》，白银市新建的5个高铁车站站台规模和选址正式确定。其中，高铁白银南站为白银市范围内5个高铁站中规模较大的车站，选址位于白银市区高新技术产业园区内。

据了解，中卫至兰州客运专线是我国“八纵八横”铁路网京兰通道的重要组成部分，线路北起宁夏回族自治区中卫市，向南经过白银市平川区、靖远县、白银区以后，继续向西经兰州新区截至既有铁路中川城际树屏线路所，引入兰州西客站。中兰铁路客运专线项目正线全长218.5公里，其中宁夏回族自治区境内46.2公里，甘肃省境内172.3公里。项目沿线地形条件复杂，跨越黄河以及多条750kv、330kv等超高压线路，正线桥隧比为63.4%。全线设计速度250公里/小时（预留300公里/小时），设计工期5年，预计2022年建成通车。

根据报告内容显示，全线共设车站10个（不含中卫南站），其中在白银市新建5个高铁车站，包括北滩站、平川站、靖远北站、白银南站、北湾站。其中北滩站、靖远北站、北湾站均位于白银市靖远县，平川站位于平川区水泉镇境内。高铁站的设立是为办理旅客列车的到发、通过及旅客乘降等作业的中间站，5个站点之中，高铁北湾站为预留车站（预留车站是指基于运量暂达不到要求、资金问题等其他原因，线路建设时先不建站，预留好地方，等高铁开通后再一边通车一边建设车站）。

值得关注的是，白银南站为白银市5个高铁站中规模较大的车站，车站中心里程为D1K189+285，车站设到发线7条（含正线2条），有效长650米。设安全线3条，有效长50米，设侧式基本站台1座，岛式站台2座，车站中卫端设动车存车场和维修工区车间1处，下设维修工区1处。动车存车场设存车线4条，维修工区设维修线4条。借助此次契机，白银市还将配套建设白银南站高铁商务区，该区将建设成为白银市现代化综合客运枢纽、交通引导型城市发展区，现代生产服务功能空间载体，城市现代化形象展示窗口。

除此之外，白银市高铁线路区域将配套建设靖远黄河特大桥，设计桥址位于靖远县糜滩乡长尾滩附近，桥长7081.42米。

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