阿里云和腾讯云,阿里云和腾讯云技术差距

目录：

• 1、云服务器阿里云和腾讯云哪个好？
• 2、腾讯云和阿里云的服务器，哪个更好用？
• 3、阿里云和腾讯云这两家对比哪个比较好一些?
• 4、阿里云 vs. 腾讯云（2）

云服务器阿里云和腾讯云哪个好？

一、首先要看服务商的资质，行业口碑如何

腾讯云也从2010年2月开始在腾讯开放平台接入首批应用，腾讯云正式对外提供云服务。

二、是否有专业强大的技术团队支持

腾讯云和阿里云背靠的都是国内最大的互联网企业，在技术团队方面有着得天独厚的优势。

三、云服务器产品的性能和稳定性

性能和稳定性不是凭口说出来的，而是需要去试用，去推断性能的好坏。

四、性价比

很多站长和中小企业在购买云服务器的时候都会考虑性价比这一问题，好的怕太贵，便宜的又怕不好。国内选择阿里云和腾讯云这种大品牌云服务商的用户最多，性价比也最高。

腾讯云近期爆款：

个人用户，1核2G云服务器低至95元/1年和288元/3年

小企业公司，2核4G3M(+100G数据盘) 568元/1年和1690元/3年

中型企业，4核8G5M/50G（数据盘200G），1279元/年，3209元/3年

腾讯云和阿里云的服务器，哪个更好用？

阿里云服务器称作ECS，腾讯云服务器称作CVM，都能提供安全可靠的弹性计算服务。以下从6个维度对比阿里云和腾讯云。

一、配置

阿里云：单实例最高可选88vCPU，内存704GB，单实例性能最高可达到700万PPS网络收发包，35Gbps带宽。

腾讯云：针对用户的不同需求，CVM 提供多种类型的实例、操作系统和软件包。各实例中的

CPU、内存、硬盘和带宽可以灵活调整。CVM 操作系统包括多种 Linux 发行版本和 Windows Server

版本，同时腾讯云市场提供第三方镜像及软件供你选择。

　　二、弹性

阿里云：支持分钟级别创建1000台实例，多种弹性付费选择更贴合业务现状，同时带来弹性的扩容能力，实例与带宽均可随时升降配，云盘可扩容。

　　腾讯云：你可以在几分钟之内快速增加或删减云服务器数量，以满足快速变化的业务需求。通过定义相关策略，你可以确保所使用的

CVM 实例数量在需求高峰期无缝扩展，保证程序的可用性;在需求平淡期自动回落，以节省成本。

　　三、安全性

　　阿里云：免费提供 DDoS

防护、木马查杀、防暴力破解等服务，通过多方国际安全认证，ECS云盘支持数据加密功能。

　　腾讯云：CVM 运行在一个逻辑隔离的私有网络里，通过网络访问控制列表(Access Control

List)和安全组，切实保证你云上资源的安全性。你还可以完全掌控你的私有网络环境配置，包括自定义网段划分、IP 地址和路由策略等。

四、稳定性

阿里云：单实例可用性达 99.975%，多可用区多实例可用性达 99.995%，云盘可靠性达

99.9999999%，可实现自动宕机迁移、快照备份。

　　腾讯云：CVM 提供达 99.95 %的服务可用性和 99.9999999% 的数据可靠性。CVM

搭载的云硬盘提供三副本存储策略，保证了数据在任一副本出现故障时快速进行迁移和恢复。CVM 搭载稳定的网络架构，采用成熟的网络虚拟化技术和网卡绑定技术，在

T3级以上数据中心中运行，保证网络高可用性。

五、易用性

阿里云：丰富的操作系统和应用软件，通过镜像可一键简单部署，同一镜像可在多台 ECS

中快速复制环境，轻松扩展。

　　腾讯云：用户拥有腾讯云 CVM 的管理员账号，对 CVM 有完全的控制权，您可以使用腾讯云控制台、API 或 CLI

等工具登录到您的 CVM 实例，进行网络配置更改、重启等重要操作，这样管理 CVM 就像管理操作您的计算机一样简单方便。

六、业务侧重

阿里云：电商或电商周边相关类的，阿里云发展迅猛。

　　腾讯云：文娱类的，腾讯云深入人心。

如果是其他业务，阿里云和腾讯云都是不错的选择。

阿里云和腾讯云这两家对比哪个比较好一些?

国内无论是是腾讯云、阿里云服务器，因为中低端配置性能差不多，互有优势，取两家所长，才是最优选择。

阿里云成立于2009年9月，而腾讯云成立于2013年9月，双方在成立时间上就有4年的差距，阿里云有先发优势，因此也是目前国内第一大云厂商，市场份额比腾讯云大了一大截。

不过随着这些年腾讯云在云计算行业的不断发力与重视，这种差距也在不断缩小，尤其是近两年腾讯云更是加大了对于云基础设施的建设，市场份额依然是目前国内仅次于阿里云的存在。

无论是阿里云还是腾讯云服务器，都是非常好的云服务器架构，而且依托于阿里与腾讯雄厚的实力，企业和个人用户完全可以放心的将自己的业务迁移到阿里云或者腾讯云服务器。

而且目前随着云市场的竞争白热化，阿里云与腾讯云服务器价格也是连年下降，真正实现了为企业和个人开发者进行赋能。

如果你的业务偏向于电商，那么建议选择阿里云，毕竟国内最大的电商出自阿里系，阿里云最早用户群体就是基于淘宝生态的ISV服务商，已开发的服务器飞天架构也经历了三代，具有丰富的解决方案，换句话说，你在电商领域遇到的坑，阿里云都遇到过，毕竟经历过实践的解决方案更具价值。

如果你的业务偏向于视频、直播、金融、游戏等垂直领域，选腾讯云最合适。腾讯云强大的社交、游戏体系积累了丰富的经验，用户需求是什么，它们最清楚，提供的一整套解决方案非常适合这类用户群体。腾讯云直播这块也非常强大，视频直播只需简单的接入，就能进行直播服务，无需开发。

阿里云 vs. 腾讯云（2）

昨天，中央经济工作会议明确了未来中国经济 社会 的发展方向。其中，强调了要 加快数字化改造，促进传统产业升级 。

我整理了一系列关于产业互联网的必争之地 - 云计算的材料。互联网还有下半场，路很长。

这系列文章共分4篇文章 ：

1） 《阿里云 vs. 腾讯云》 絮叨了云计算整体行业的发展

2） 《阿里云 vs. 腾讯云（1）》 分别絮叨了阿里云和腾讯云的发展，孰实孰虚，各位心里已有感受

3）本文将阐述阿里云和腾讯云为更好地发展云业务如何战略部署，孰高孰低

4）下一篇，将会对阿里云业绩预测和估值

———————————

内部的合与分

为了更好地发展云计算业务，阿里和腾讯对自己内部架构作了很多合并重组。

云计算业务的合并重组主要有2个原因：

- 减少两大部门之间的内耗和技术、产品重复建设 。无论像阿里云和钉钉、 京东 智联云和京东数科，还是百度云和AI体系，两条业务线在起步时，各有侧重，但随着业务发展，二者的交集越来越多，都是用ABC（即：AI、大数据、云）为代表的数字化技术和SaaS等软件产品，为客户解决问题。而且随着目标客户群的不断重合，在客户需求解决手段和工具打造上，自然会大量趋同，造成产品和业务的重复建设

- 独立发展时间的窗口已结束。 早期的各自独立运作，是为给足发展空间，壮大后再收回

巨头能否在新业务上成事，从来不在于对手有多强，而是取决于老一批既得利益者在公司内部话语权有多大，以及他们是否会妨碍新业务发展。

微软 为啥错失移动互联网的快车，是反应慢还是没钱？主要原因是当时的微软PC业务线过于强势，早期不断限制甚至打压移动端团队，在内耗中错失了最佳时机。在微软内部，移动业务的推进，无疑是在革PC的命，既得利益者怎么可能坐得住？这个时候，只能在与过往核心业务没什么利益冲突的领域和人身上寻找突破，而微软抓住的这根新救命稻草，就是看起来人畜无害的云计算。

大规模的重组和革新，都集中体现着企业领导人的转型魄力，这当中必然刺刀见血。

企业最强大的地方，一定会成长出最大的软肋。当时阿里在内部推动云时，也遇到了2股阻力：

1）各个C端产品线对云信任度有限，担心随时可能崩掉

2）如果淘宝等产品架设在阿里云上，那原有的部分相关开发和运维人员不得不调岗甚至辞退

腾讯的CSIG（云与智慧产业事业群）与WXG（微信事业群）已有很多联动，但相比于阿里云领军人张建锋麾下的“云钉一体”，腾讯云汤道生似乎还需要跨越张小龙与WXG这座高山。

2020年前后那场云计算的内部收编，风暴几乎席卷国内各大互联网巨头。那么，为啥只有腾讯未对云部门进行合并重组？

企业微信之于腾讯云，好比钉钉之于阿里云，天生般配 。

钉钉无主（阿里云前领军人“无招”被迫离开了阿里云，另一个小故事，此处先按下不表），易收编。

而企业微信扎根于张小龙领地，克制到极致。腾讯CSIG和企业微信，两者虽然进行了很多融合，但毕竟归属于不同事业群，各有发展路径，能否多年一直保持齐头并进，难说。

腾讯云前高管曾民总结：“我认为CSIG对抗友商最好的一张底牌，就是微信。马化腾也一直相信，腾讯做云和产业互联网的优势在于连接，从C到B，从消费者端倒逼产业方的改造升级。言下之意，就是借用微信和QQ之力，去对外做产业赋能。”

“云厂商的政企客户，无论是政府、银行还是品牌商，服务的都是普罗大众，这些机构要生存，也需要拓新，也要留存，更要创收，因此谁能帮他们解决用户端的痛点，服务好用户，更愿意为此买单。这是CSIG理论上的核心优势所在：既可在基础设施层帮客户上云，也可在应用层提供企微和SaaS软件，更是能借微信之力帮客户做引流和转化。前两项，谁都可做；最后一项，腾讯专属。”

从宏观层看，这是一条非常理想的模式，但在微观的实操中，阻碍不少。

“战略上虽然是通的，总办也在大力推动CSIG和微信乃至CDG（企业发展事业群）、TEG（技术工程事业群），在业务上的不断协同和互相支撑。但在很多具体的项目执行当中，跨事业群的协作，和跨公司协作无异。微信的流量和资源，并没有那么好拿，最后得花钱去买，好在会给内部优惠价。”

此时的CSIG，理论上的竞争力，在微信手上。而核心基础技术产品，又有不少来自TEG。虽然CSIG没有经历像阿里云和京东云一样合并重组的阵痛，但在未来的发展过程中，不可避免地感受到“王炸之牌”不在自己手中的郁闷。

这对正在发展壮大的CSIG而言，无异于戴着镣铐。

其实，从这些年的腾讯组织调整动作来看，腾讯是主张给各个事业群戴镣铐的。对集团管理而言，是好事，对事业群实现了分权而治，更好卡住各事业部的脖子，强化集团的控制力。

因此，腾讯也是所有互联网巨头当中，独立拆分子公司最少的企业——每个业务单元，都极度依赖微信和QQ的流量，被拴着镣铐，戴着枷锁，并不具备独立自主的能力。

还有一点，腾讯也是所有巨头中，扶持自家员工成为VP级高管最多的企业，近十年来极少空降VP级高管。这种土生土长出来的高管，相对而言更听话，协作意识更强，但缺少单打独斗的本事。这种高管培养体系也直接影响着腾讯组织架构的设计逻辑。

相反，阿里、百度、京东之流，每条大业务线保持较高的独立性，高管团队空降者不少，子业务线反而更容易独立拆分。像张勇、蒋凡、俞永福这些新一代核心管理者和业务骨干，都不是从阿里生长出来的。

综上，导致腾讯的组织文化稳健巩固。但另一方面，目前的腾讯云在国内与国际的市场份额都与阿里云相差甚远。

反观云钉一体化后的阿里云，接任者叶军提出了全面开放。以前“独立软件开发商”（“ISV”）要入驻钉钉，有各种要求和限制，比如企业必须注册两年以上，累积“钉钉分”等。

叶军上任后，把这些要求一一砍掉，半年内ISV合作数量翻了一翻。To B业务早期走封闭道路是正确的，亲自摸清各种坑后，更清楚哪些路需要自己走，哪些要绕道而行，哪些需借助外力。但如果一味封闭下去，想全盘通吃，一方面会很快进入增长瓶颈，第二是得罪链条上的很多玩家。

To C领域你可以把整个链条改造和颠覆掉，但To B你不得不在别人给你制定的规则下面动弹，毕竟你是服务者。除非你自己建设一套生态。而此时的阿里云，正依仗着“云钉一体”走在生态建设的道路上。

——————————

结语

阿里云2020年就突破了2万名员工。不出意外，腾讯CSIG2021年末也将突破2万名员工。2万名员工是什么概念？

腾讯全公司首次迈入2万人大关是在2012年，那时的腾讯已成立14年，QQ处于巅峰，微信大获成功。腾讯CSIG不过是一个成立刚满3年的子事业群，现在就即将超过了这个数，非常可怕。

当前的互联网巨头们，正围绕着云，上演了一出又一出好戏，暗流涌动、暗藏玄机。动荡之后，云计算正式进入了下半场。

这也将是开放者阿里云、腾讯云+微信孪生组合、华为军团、百度AIG体系、京东 科技 ，携各家所长，正面交锋的终极之战。