阿里云开年采购季(阿里云招标采购)

本文目录：

• 1、阿里云13年来首次实现盈利
• 2、原阿里政委：下半年，HR如何助力业务打胜仗？
• 3、阿里云盾和安骑士好用吗？

阿里云13年来首次实现盈利

阿里云13年来首次实现盈利

阿里云13年来首次实现盈利，阿里云全年总收入在抵销跨分部交易前和抵销后分别为1001.8亿元和745.68亿元，并实现了13年来首次年度盈利。阿里云13年来首次实现盈利。

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5月26日晚间，阿里公布2022年第四季度及2022财年业绩。其中，阿里云EBITA利润从2021财年的亏损22.51亿元改善为2022财年的盈利11.46亿元，这是阿里云成立13年来首次年度盈利。

以抵销跨分部交易后口径计算（扣除来自为其他阿里巴巴业务提供服务的收入），阿里云营收规模从2015财年的12.71亿元，增长到2022财年（2021年4月到2022年3月底）的745.68亿元，8年增长57倍。

第四财季，阿里云业务收入同比增长12%至189.71亿元。不过，2022财年，阿里云收入相比2021财年同比增长23%，增速有所放缓（2021财年，来自云计算业务的收入同比增长50%）。财报解释称，主要是由于互联网行业的头部客户由于非产品相关原因逐渐停止在其国际业务中使用阿里云服务，以及中国互联网行业客户需求放缓。

阿里云智能总裁张建锋表示：“阿里云将聚焦底层技术和核心产品竞争力的打造，发展可持续的合作伙伴体系，深入推进云钉一体和国际化策略。”

财报显示，在用户规模上，阿里云付费客户数量超过400万。过去一年内，阿里云新增了五座数据中心，分别位于印尼、菲律宾、韩国、泰国和德国。截至目前，阿里云在全球27个地域运营着84个可用区，拥有亚洲规模最大的云基础设施。

在财报发布后的分析师电话会中，阿里集团首席财务官徐宏披露，过去一年，阿里巴巴技术投入超过1200亿元人民币。

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5 月 26 日，阿里巴巴披露 2022 财年第四季度以及年度业绩报告，其 2022 财年第四季度营收超出市场预期。

财报显示，2022 财年第四财季，阿里巴巴营收 2040.5 亿元，同比增长 9%，市场预期 2005.94 亿元。2022 财年，阿里巴巴营收为 8530.62 亿元，同比增长 19%。其中，阿里云 EBITA 利润从 2021 财年的亏损 22.51 亿元大幅改善为 2022 财年的盈利 11.46 亿元，成立 13 年来首次年度盈利。

2022 财年第四财季，阿里巴巴 Non GAAP 净利润 197.99 亿元，同比下降 24%。截至 2022 年 3 月 31 日止的` 12 个月，阿里巴巴集团全球年度活跃消费者约 13.1 亿，年度净增 1.77 亿。

截至 2022 年 3 月 31 日止 12 个月，阿里巴巴本地生活服务的年度活跃消费者约 3.76 亿，按年净增长 6400 万，单季净增长 400 万。截至 2022 年 3 月 31 日止财年及季度，本地生活分部服务订单量分别同比增长超过 25% 及约 9%。3 月份季度订单量增长减慢主要因为受到新冠肺炎疫情的影响。

截至 2022 年 3 月 31 日止的 12 个月，阿里巴巴全球年度活跃消费者达到约 13.1 亿，年度净增 1.77 亿，其中中国市场消费者同比净增 1.13 亿，海外消费者同比净增 6400 万。

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5月26日晚间，阿里巴巴集团发布最新财报，阿里云全年总收入在抵销跨分部交易前和抵销后分别为1001.8亿元和745.68亿元，并实现了13年来首次年度盈利。阿里云EBITA利润从去年的亏损22.51亿元大幅改善为今年的盈利11.46亿元，是中国唯一实现盈亏平衡的云服务商。

阿里云智能总裁张建锋表示：“盈利是一个自然而然的结果，这是对阿里云长期坚持技术投资的回报。我们将继续投入，寻求新的技术突破。经过十多年的高速增长，阿里云已进入‘高质量发展’阶段，追求更健康、更可持续的增长。

阿里云将聚焦底层技术和核心产品竞争力的打造，发展可持续的合作伙伴体系，深入推进云钉一体和国际化策略。我们相信，坚持长期主义，投资未来，将为阿里云带来更长远的市场竞争力。”

数据显示，以抵销跨分部交易后口径计算（扣除来自为其他阿里巴巴业务提供服务的收入），阿里云营收规模从2015财年的12.71亿元，增长到2022财年（2021年4月到2022年3月底）的745.68亿元，8年增长57倍。在用户规模上，阿里云付费客户数量超过400万，其中包括62%的A股上市公司。

财报中表示，阿里云的核心壁垒则在于自研的核心技术，以及阿里巴巴集团对科技研发的持续投入。过去十年，阿里云以飞天云操作系统为核心，建立了自研芯片、服务器、计算、存储、网络等软硬一体的新型计算体系架构。2021年，阿里巴巴发布了第一颗CPU芯片倚天710，这是一颗因云而生的芯片，是阿里云推进“一云多芯”策略的重要一步，将应用于阿里云的数据中心。

据了解，飞天是中国唯一自研云操作系统，将遍布全球的数百万台服务器连接成一台超级计算机，单集群可达10万台规模，千亿级文件数，EB级别存储空间。2018年，飞天获得中国电子学会15年来第一个科技进步特等奖。

同时，阿里云先后推出的“云钉一体”战略，以及发布“无影”云电脑，将云的使用形态推向更易用的界面，以及更个性化的设备终端，加快传统IT向云计算转移。

此外，走向全球也是阿里云保持技术领先和市场领先的重要策略。过去一年内，阿里云新增了五座数据中心，分别位于印尼、菲律宾、韩国、泰国和德国。目前，阿里云在全球27个地域运营着84个可用区，拥有亚洲规模最大的云基础设施。

原阿里政委：下半年，HR如何助力业务打胜仗？

本文作者

王姬

茅庐人力资源组织发展专家

阿里巴巴16年陈；

原阿里销售管理专家，组织发展经理；

原阿里大区政委；

阿里云全球认证讲师；

拥有累计超过60场内外部三板斧操盘经验；

曾为唯品会、OPPO、DR戴瑞珠宝、明源云、原上服饰等企业提供服务。

正文字数2234字 | 预计阅读时间5分钟

“假如上半年混得不好，千万不要灰心气馁，因为：七一建党，八一建军，十一建国，伟大的事业都是在下半年完成的，上半年不是五四就是六一，都还不太成熟。”虽然这是网传的段子，但对于我们经营企业而言，道理或可借鉴一二。

上半年环境不确定因素很大：疫情的反复、国际局势的变化、新技术的颠覆.....很多企业在经过上半年复盘后，调整了更加务实的经营方向：降本增效，修内功，高筑墙广积粮缓称王等等，并借此机会对自己的业务/团队进行了梳理和调整。

下半年已经开启。经过复盘调整，业务看得更清楚，各班底的人也已基本上手。同时下半年国内外的采购季要到了：818，9月采购节，双11，圣诞采购季等等。 是时候，借此机会，来一场大仗了。

一场好的战役，要实现三个结果：拿到结果，练就团队，沉淀文化。 作为HR，如果能适时助力业务打一个大胜仗，不管是对公司还是对个人，都是一种巨大的成就。

具体如何操作呢？HR们首先要了解打赢一场仗的三个关键点，再考虑如何配合这些关键节、找到自己的可为之处。

一张图：战役制定的5个明确

说起打仗，没有比军队更在行的了。军队的打仗，只有一个目标：战场无亚军，一切为打赢。基于此，有很明确的行事纲领：事前有沙盘，事后有复盘。

很多仗，能不能打赢，不是靠战场上决定的，而且在战前的谋划上已经决定了七八成。 所以，一个精密细致的谋划，对于一场战役来讲至关重要。

在这里，与大家分享战役制定的5个明确，分别是明确目标、明确策略打法、明确举措、明确里程碑、明确团队。这5个明确，通过工具表，便可绘制出战役的一张大图。

* PS. 具体工具表，王姬老师将在《HR如何助力业务打赢下半年攻坚战》线下沙龙现场进行分享。报名方式见文末。

而在战役明确阶段， HR需要促动核心业务Leader在谋划阶段有充分的思考和推演 ，这也是帮助企业一号位在达成共识的阶段启动核心群体的过程。核心团队首先要做到上下同欲，左右一心，然后才有能量去影响大部队。

一颗心：启动会是业绩突破的开始

一旦制定了精密的作战计划，接下来就是要把作战计划能落到每一个参战的伙伴身上，把团队的目标变成个人的目标，把个人的梦想凝结为团队的梦想。

古代战争，在出征之前，都会有动员会，主将战前启动，喝壮行酒，统一战心，给予方法，注入能量。很多企业也会有大战启动，我们见过的形式有各种各样，归根结底， 一个精心设计的战役启动有四件法宝，在这里分享给大家：

法宝一：给动力

给员工一个参战的理由，为自己，为家人，为客户，为荣誉。可以给员工 看视频、做拓展、亮目标、争荣誉、请家属 。

法宝二：给信心

让他相信这事曾经有人成功过，他也可以做到，可以 邀请不同类型的战神做分享 。

法宝三：给方法

给他一些抓手，一条康庄大道，让他知道有法可循，例如 产品、说辞、促销工具 等等。

法宝四：推氛围

营造氛围，促进相互PK、勇于突破，仪式感要做足。例如 组建战队、自报目标、队伍PK对赌、授旗出征 。

如果公司的业务比较复杂，涉及到的参战群体比较多元，如直销团队，渠道团队，第三方服务商等，可采用分 群体启动的形式 。

战役启动，要做到全民皆兵，各个站位的人都要动起来，打仗不只是打前线，更是打粮草，打配合，只有充分调动

前线后台的力量，才有全胜的机会。

一场仗：战役执行的过程管理

在战役执行的过程中，需要做好监控，在走动中发现问题，解决问题。这个时候，指挥官就不能只坐在军帐中指挥了，需要走入前线，后台，客户，甚至竞争对手处，识别战役推进中的卡点或风险，并结合数据仪表盘，及时调整应对策略。

战役的执行时，涉及战役监控、信息沟通与决策、变更管理、战役验收与激励这4个部分。

* PS. 王姬老师将在《HR如何助力业务打赢下半年攻坚战》线下沙龙现场重点分享这4个部分HR的实操方法，报名方式见文末。

在整个过程管理中，HR各路小伙伴至关重要，从主将选择，排兵布阵，到练兵练将，文化打造，需要HR，OD，OC联合作战，一起做好组织保障工作。

我用一张图，将实操方法汇总如下：

其中，战役复盘在组织场中尤为重要。我们常说，能让你成长的不是做事，而是事后的复盘。一场大仗结束后，有很多值得沉淀的内容， HR需要带领核心团队一起回顾下 ：

是否有达到或超越预期目标？根因在哪里？可以沉淀复制的是什么？需要迭代的是什么？接下来的改善举措是什么？

一般来讲，我们看一场战役或战斗，主要看四个层面：

一看业务 ：有没有拿到既定的业务结果？整体/局部的目标是否达成？客户价值是否有实现？

二看组织 ：上下之间是否同欲？前后台之间是否协同？组织心智有无升级？

三看人才 ：主将和头狼的选择是否合适？新人有没有成长？老人有没有激发？

四看文化 ：有没有沉淀或升华企业的文化？

具体到复盘的方法，我上一期的内容中有讲过，有兴趣的小伙伴可回看：

原阿里政委亲授，HR这样助业务做年中复盘

最后我来总结一下，在打仗的过程中，我们作为HR，大有可为。盘点如下：

一张图：战役制定时的5个明确。

一颗心：战役共识间的全员启动。

一场仗：战役执行中的过程管理。

战前有沙盘，战后有复盘，组织有保障，业务有突破！

在这个过程中，HR同业务leader站在同一条船上，给予补位，给予保障，给予兜底，攻城掠地，实现真正意义上的一张图，一颗心，一场仗。

祝大家下半年打赢一场又一场的胜仗！

以上 实操方法论和具体落地工具 ， 王姬老师将在《HR如何助力业务打赢大半年攻坚仗》 线下沙龙与大家进行深入的分享和交流 ，帮助HR小伙伴们通过企业战役拿结果、练团队、传文化。 想要获取沙龙免费参与名额，请扫描文末二维码~

在沙龙中，您将获得：

7月28日（周四）下午，深圳南山区

8月11日（周四）下午，广州海珠区

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阿里云盾和安骑士好用吗？

引用楼上的回答：阿里云的云盾产品，旗下包括很多产品，有waf、ddos高防、安骑士，根据你的业务需求，选择适合的云安全产品吧，安骑士类似于360的功能吧，安装在云服务器上，不同的产品不同的用处，主要还是得看你用作哪方面。 奉上一组阿里云的优惠合集，不返看下：网页链接

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